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2022年3月21日上午，惠州市竤泰科技有限公司-金蝶云星空项目启动大会在竤泰科技公司会议室举行，竤泰科技财务总监戴锦胜、惠州金云蝶/广东云蝶副总经理邓佑建、实施项目经理龙斌等项目组成员出席了本次会议，再度拉开竤泰科技与惠州金云蝶合作的序幕。
惠州金云蝶副总经理邓佑建在本次大会开场致辞中提到：自2017年1月份竤泰科技正式上线金蝶K3/WISE到现在已有5年多的时间，随着企业规模和业务不断的扩大与发展，信息化需求也不断加强，金蝶K3已无法完全满足竤泰的发展需求，而此次即将上线的金蝶云星空便是更强大更全面的升级产品，也能更好地帮助竤泰实现数字化管理，实现企业持续健康的发展。同时也非常感谢竤泰科技再次选择惠州金云蝶作为信息化战略合作伙伴，未来双方将再度在企业信息化建设上展开深度合作，实现共赢。
金蝶实施项目经理龙斌首先阐述了本次信息化升级的背景、目标与范围，同时对本次项目向项目组成员提出了要求，要求项目组成员主动参与，积极学习，全力配合项目组的工作，确保项目顺利推进。并对金蝶云项目的组织架构、项目成员职责、实施规划以及项目风险等方面与项目组成员做了详细介绍。
龙经理还提出：企业是实施的主体，信息化实施不仅仅是企业应用系统搭建信息化的过程，更是企业梳理流程、规范业务、改善管理的重要手段。通过信息化实施，企业可以打造一支富有创新精神、精通企业管理与信息化的队伍。
竤泰科技财务总监戴总认可龙经理在会上提出的“三分软件，七分实施”的观点，表示一个项目能否成功实施，对于后期整个企业对于系统的运行非常关键，而为了保证实施的成功，戴总对项目组成员提出五条要求： 1. 不能简单地将旧数据进行迁移，应当把此次云星空实施上线当成一个新项目，以全新严谨的态度来对待。 2. 在调研的基础上重新梳理业务流程，从中选择更优项开展。 3. 保证新旧数据准确性的前提下进行无缝对接，尤其重视初始化数据的整理。 4. 在项目实施过程中，应当对升级沟通过程中产生的需求和结论进行相应的文档管理，以便项目跟踪和监督，也能更好的界定责任划分。 5. 建立项目实施相关的考核制度，保证按时按量地完成项目实施工作。
在当今的数字化时代下任何一家企业都离不开新的技术，新的技术必然带来新的管理手段和管理模式，也将带给我们一个新的思考。
未来，金蝶将与竤泰科技继续携手同行，相信通过双方的精诚合作与共同努力，必将实现项目快速上线，进一步提升企业管理水平！
